診斷試劑的對策分析

（1）面對行業(yè)競爭的加劇，平均利潤的降低，以及國外企業(yè)的虎視眈眈，迫切需要我們診斷試劑的生產廠家做大、做強，上規(guī)模、上效益，積極尋求橫向、縱向聯(lián)合。一方面加速地區(qū)內，甚至區(qū)外相關企業(yè)之間的兼并整合。另一方面，積極尋求與機電制造產業(yè)或醫(yī)療設備制造企業(yè)的聯(lián)合。在這方面，政府可以發(fā)揮積極的作用。縱觀近年來，海內外較大的企業(yè)兼并案，在他們的背后或多或少都會發(fā)現(xiàn)政府的影子。通過政府來推動診斷試劑產業(yè)間的兼并整合，一方面可以跳出企業(yè)利益的自身局限；另一方面，政府可以出面，引導有實力的投資資本的進入，用資本的力量推動企業(yè)間的強強聯(lián)合，加速產業(yè)的整合。這是企業(yè)在短時間內做大做強的根本途徑。同時我們的企業(yè)在謀求迅速擴張的同時，應注意避免盲目的追求企業(yè)經(jīng)營的多元化，專注于自己企業(yè)本身的強項產業(yè)，做專、做大，謀求行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，以擴大規(guī)模，提率，降低生產成本，以確立自己產品在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。多年來雄踞診斷試劑老大地位的上海科華近幾年的發(fā)展就給我們提供了一個反例。 　　（2）企業(yè)應加大對研發(fā)力量的投入，加大產品技術開發(fā)和基礎研究力度，開發(fā)出一批擁有自主知識產權的產品。只有這樣才能提高產品的利潤回報，加強企業(yè)的產品競爭力。 　　（3）加強企業(yè)的科學管理，特別是加強質量管理體系的建設，嚴格控制產品的生產質量，努力減小產品的批間差，積極擴大每批產品的生產規(guī)模。因為國家藥監(jiān)局對血液制品和診斷試劑采取批批檢的政策。那么對于生產規(guī)模大的企業(yè)就可以減少報批時限，降低生產成本，提高生產效益。 　　（4）我們的診斷試劑生產企業(yè)應樹立品牌意識，培養(yǎng)國內的，進而積極推動產品的外銷，擴大度。參與企業(yè)間的競爭，在的競爭中擴大自己的實力。我們國家臨床診斷試劑生產企業(yè)的生產成本遠低于同類的國外公司，我們國家又具有發(fā)展中國家中少有的生物科學研究力量和人才儲備。因此一旦我們的產品在自有技術上出現(xiàn)突破，就一定會有很大的競爭優(yōu)勢。在這方面，我們的生產廠家可以借鑒我國電信設備制造企業(yè)的思路，以第三世界國家作為突破口，打開臨床診斷試劑市場的大門